互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，企業(yè)普遍遭遇獲客成本高企與客戶(hù)忠誠度下滑的雙重困境，傳統經(jīng)營(yíng)策略難以應對復雜多變的市場(chǎng)競爭。在此背景下，鄧德隆所著(zhù)的《新定位時(shí)代》憑借對新時(shí)代經(jīng)濟的深刻洞察，為企業(yè)家提供了一套兼具理性與實(shí)用性的戰略思維框架，成為企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的 “商業(yè)新航標”。

 

作為中國戰略定位領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，鄧德隆二十年來(lái)始終致力于定位理論在國內的普及與實(shí)踐。身兼特勞特伙伴公司全球總裁、特勞特中國公司董事長(cháng)雙重身份的他，不僅是定位理論的堅定踐行者，更帶領(lǐng)團隊為眾多中國企業(yè)提供戰略定位咨詢(xún)服務(wù)，助力它們在激烈競爭中成長(cháng)為行業(yè)標桿。在鄧德隆看來(lái)，定位理論的核心并非聚焦企業(yè)自身優(yōu)勢，而是要 “在顧客心智中針對競爭創(chuàng )建一個(gè)優(yōu)勢位置”—— 以這一核心為基石，企業(yè)對外能輸出獨一無(wú)二的價(jià)值主張，對內可引領(lǐng)組織運營(yíng)方向，徹底顛覆了傳統以企業(yè)為中心的競爭邏輯，轉而聚焦消費者心智中的品牌認知構建。

 

《新定位時(shí)代》一書(shū)，正是鄧德隆對當代商業(yè)生態(tài)深度思考的結晶，系統闡述了定位理論的基本原理與實(shí)踐戰略。書(shū)中不僅拆解了市場(chǎng)與消費者需求的科學(xué)分析方法，更深入探討了企業(yè)如何以定位為核心，實(shí)現與品項開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化、制度創(chuàng )新等 “配稱(chēng)” 環(huán)節的協(xié)同發(fā)力，從而穩固在市場(chǎng)中的獨特地位。鄧德隆在書(shū)中特別強調，品牌定位的成敗關(guān)鍵在于 “占領(lǐng)消費者心智”：企業(yè)需主動(dòng)爭奪消費者的選擇偏好，通過(guò)持續深化其對品牌及產(chǎn)品的認知，構建起難以被復制的 “心智護城河”。

 

為讓理論更具實(shí)操性，《新定位時(shí)代》精選了特勞特中國合作的多個(gè)經(jīng)典案例，郎酒、方太、老鄉雞、徐記海鮮等企業(yè)的成長(cháng)歷程，生動(dòng)展現了定位理論在應對市場(chǎng)變化、抵御競爭壓力時(shí)的實(shí)際效用。以這些案例為參照，讀者能清晰看到不同行業(yè)的企業(yè)如何通過(guò)精準定位，在同質(zhì)化競爭中找到差異化賽道：有的通過(guò)聚焦細分品類(lèi)建立認知優(yōu)勢，有的借助場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)強化消費者記憶，有的以制度創(chuàng )新保障定位落地 —— 這些案例為企業(yè)家和戰略制定者提供了寶貴的實(shí)戰經(jīng)驗，讓抽象的理論變得可學(xué)、可用。

 

在當下復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，《新定位時(shí)代》的價(jià)值不僅在于揭示了新時(shí)代商業(yè)競爭的底層邏輯，更在于為企業(yè)指明了可持續發(fā)展的路徑。對于那些渴望突破增長(cháng)瓶頸、在市場(chǎng)中占據主動(dòng)地位的經(jīng)營(yíng)者而言，這本書(shū)既是入門(mén)定位理論的 “教科書(shū)”，也是指導實(shí)踐的 “實(shí)戰手冊”。它提醒企業(yè)，在流量紅利見(jiàn)頂的時(shí)代，競爭的本質(zhì)已從 “產(chǎn)品之爭” 轉向 “心智之爭”，而精準的定位策略，正是企業(yè)在這場(chǎng)競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。

 

從理論構建到案例拆解，從戰略思維到實(shí)踐方法，《新定位時(shí)代》凝聚了鄧德隆二十年深耕定位領(lǐng)域的智慧，為深陷經(jīng)營(yíng)困局的企業(yè)提供了清晰的破局思路。無(wú)論是初創(chuàng )企業(yè)尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，還是成熟企業(yè)謀求轉型升級，都能從書(shū)中汲取力量，以定位為錨點(diǎn)，在消費者心智中站穩腳跟，實(shí)現長(cháng)期穩定的發(fā)展。

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